INVESTIGACIÓN ESTILOS DE DIRECCIÓN.

 ESTILOS DE DIRECCIÓN.

22 DE ABRIL DEL 2013.

1.BUROCRÁTICA:

Max Weber, sociólogo alemán del siglo XIX y principios del siglo XXLa organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.

TALLER NUMERO 1.

TALLER NUMERO 1.

22 DE ABRIL DEL 2013.

TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN.

1. CONTENIDOS.

A) PIRÁMIDE DE MASLOW.

1.Necesidades básicas:

Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referentes a la supervivencia):

• Necesidad de respirar, beber agua (hidratarse) y alimentarse.
• Necesidad de dormir (descansar) y eliminar los desechos corporales.
• Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales.
• Necesidad de mantener la temperatura corporal, en un ambiente cálido o con vestimenta.
• Necesidad de vivienda (protección).

2.Necesidades de seguridad y protección:

Surgen cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas. Se refieren a sentirse seguro y protegido:

• Seguridad física (un refugio que nos proteja del clima) y de salud (asegurar la alimentación futura).
• Seguridad de recursos (disponer de la educación, transporte y sanidad necesarios para sobrevivir con dignidad).
•  Necesidad de proteger tus bienes y tus activos (casa, dinero, auto, etc.)

GUÍA 2. MOTIVACIÓN.

GUÍA NUMERO 2.

15 DE ABRIL DEL 2013.

MOTIVACIÓN EMPRESARIAL.

1.Relacione las columnas

A. motivacion.	(E) Es el que sabe motivar. El buen empresario, el director, el jefe...
B.Tipos de motivación.	(B) m. extrínseca,  m. intrínseca.
C. Factores de la motivacion empresarial.	(A)   Es una palabra clave para una empresa.
D.Arte de motivar.	(D) define el auténtico liderazgo.
E.Lider.	(C)  -Como la persona se auto estimule,    Como lo estimula el medio

2.Escriba falso o verdadero según corresponda.

A.      Personalidad del individuo, deseos y necesidades, motivación obtenida y objetivos o metas, son los ciclos de motivación VERDADERO.

B.      Los deseos y las necesidades del individuo pueden ser básicas y personales. VERDADERO.

C.      La motivación obtenida depende de los objetivos y metas planteadas FALSO.

D.       El resultado de todo el ciclo y lo que se busca, es una persona que tenga una gran motivación laboral y que haga  su trabajo con gusto. VERDADERO.

E.       El análisis de personalidad es lo mueve al individuo a realizar las actividades que le demanda su empleo. FALSO.

GUÍA DE APRENDIZAJE NUMERO 1.

GUÍA DE APRENDIZAJE 1.

15 DE ABRIL DEL 2013.

Conceptos Básicos Y Generalidades de La Formación del Talento Humano.

1. Explique el concepto de empleado y organización.

Empleado: trabajador subordinado con puesto de trabajo retribuido por tiempo trabajado. Si la contratación es diaria se trata de un jornalero, si su relación es más estable con pagos de periodicidad semanal, quincenal, etc. se habla de asalariado.

Organización: Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.


2. Diga cuál es la finalidad de la Gestión del Talento Humano.

• cambiar actitudes.

• mejorar aptitudes.

• facilitar oportunidades.

• incrementar la polivalencia. 

Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización.

EXPOSICIÓN GRUPO 1 - CLIMA ORGANIZACIONAL.

CUESTIONARIO CLIMA ORGANIZACIONAL

A-SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA

1-     Hace referencia al ambiente laboral que existe en una empresa el cual depende del comportamiento y las actitudes de los miembros de esta:

A-   Desarrollo laboral

B-  Clima organizacional

C-    Cultura organizacional